集團(tuán)召開(kāi)2024年度中高層干部述職暨工作表彰會(huì)議

2月7日至8日，集團(tuán)在永昌大廈三樓多功能報(bào)告廳召開(kāi)2024年度中高層干部述職暨工作表彰會(huì)議，對(duì)2024年工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對(duì)2025年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，動(dòng)員集團(tuán)上下以永不懈怠的精神狀態(tài)和決戰(zhàn)決勝的戰(zhàn)斗姿態(tài)，找差距、明目標(biāo)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、比實(shí)干，奮力為集團(tuán)發(fā)展展現(xiàn)新作為，貢獻(xiàn)新力量。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)杜宗平出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司總裁杜巖主持會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)議分兩個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段

2月7日，召開(kāi)2024年度中高層管理人員述職會(huì)議。會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理、分子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次上臺(tái)，結(jié)合PPT課件對(duì)本單位2024年各項(xiàng)目標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、工作中存在的亮點(diǎn)和不足以及2025年工作謀劃進(jìn)行述職匯報(bào)。

在認(rèn)真聽(tīng)取述職后，董事長(zhǎng)杜宗平進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，既充分肯定工作成績(jī)，也精準(zhǔn)指出存在的不足。董事長(zhǎng)指出，各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對(duì)照點(diǎn)評(píng)指出的問(wèn)題，逐條逐項(xiàng)抓好整改。

董事長(zhǎng)要求，公司未來(lái)發(fā)展需聚焦以下三點(diǎn)：一是審時(shí)度勢(shì)，戰(zhàn)略探索穩(wěn)健前行。2025年，對(duì)于路橋而言，是戰(zhàn)略與路線探索既熱烈又謹(jǐn)慎的關(guān)鍵之年。我們面臨市場(chǎng)方向的抉擇，必須順應(yīng)時(shí)代潮流，努力保持現(xiàn)有發(fā)展態(tài)勢(shì);二是夯實(shí)基礎(chǔ)，優(yōu)勢(shì)發(fā)揮持之以恒。集團(tuán)根基穩(wěn)固，項(xiàng)目品質(zhì)與項(xiàng)目管理水平持續(xù)提升。未來(lái)我們需繼續(xù)秉持自我優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮本土市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；三是樹(shù)立意識(shí)，躬身入局共鑄輝煌。全體同仁需樹(shù)立主人翁意識(shí)，不斷優(yōu)化工作流程，提升團(tuán)隊(duì)效能，共同鑄就集團(tuán)公司的未來(lái)發(fā)展。

第二階段

2月8日，召開(kāi)集團(tuán)2024年度工作表彰大會(huì)。表彰先進(jìn)、鼓舞士氣，動(dòng)員廣大干部職工凝心聚力，全力推動(dòng)集團(tuán)建設(shè)邁向新高度。

董事長(zhǎng)指出，此次會(huì)議，即是一個(gè)慶祝會(huì)，又是一個(gè)展示工作成果的表彰會(huì)，也是一個(gè)深化部署落實(shí)的再動(dòng)員會(huì)。大家要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，要大力宣傳先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的典型事跡，營(yíng)造一個(gè)講學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，講團(tuán)結(jié)、抓班子，講正氣、帶隊(duì)伍，促發(fā)展的良好氛圍。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒的看到面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。面對(duì)遠(yuǎn)超預(yù)期的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，多重疊加的困難風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，我們必須要頭腦清醒，不亂陣腳，找準(zhǔn)坐標(biāo)，明確方位;必須未雨綢繆，沉著應(yīng)對(duì)，認(rèn)清憂患，守住底線。

董事長(zhǎng)要求，要大力推動(dòng)質(zhì)量變革、安全變革、數(shù)字變革。在質(zhì)量變革上，質(zhì)量是我們永昌的名片，也是我們的生命線，要把質(zhì)量高于一切這個(gè)理念真真切切的落實(shí)到每一個(gè)步驟，要把質(zhì)量理念銘刻到每個(gè)人心中；在安全變革上，著力深化安全管控體系改革，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，把安全生產(chǎn)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面全過(guò)程，堅(jiān)決防范遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生；在數(shù)字變革上， 2025年將是數(shù)字化管控的關(guān)鍵年，集團(tuán)將秉持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理念，加速信息技術(shù)與項(xiàng)目融合，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景。

董事長(zhǎng)要求，必須樹(shù)立“人才優(yōu)先”的理念，做到人力資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，形成“人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才”的良好局面。 “有為”才能“有位”，“有位”才能“作為”。廣大干部員工要切記“位”由“為”來(lái)，官是應(yīng)事而設(shè)。要深入探討考核、晉級(jí)、職級(jí)、福利等要素，建立合理且富有競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系。

總裁杜巖在講話時(shí)指出，董事長(zhǎng)的講話高屋建瓴，希望各位同事以董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo)，抓緊領(lǐng)會(huì)、實(shí)實(shí)在在，真真切切的貫徹落實(shí)。第一時(shí)間把行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)中心工作上來(lái)。2025年，公司要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，實(shí)干促效、創(chuàng)新提質(zhì)，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)效益再上新臺(tái)階，以更加積極有為的奮斗姿態(tài)創(chuàng)造出更好業(yè)績(jī)。

會(huì)議期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表頒發(fā)了獎(jiǎng)金和證書，表彰他們一年來(lái)為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出的積極貢獻(xiàn)。

集團(tuán)總部中層及以上管理人員，各分子公司、項(xiàng)目部班子成員參加會(huì)議。會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，主會(huì)場(chǎng)在永昌大廈多功能報(bào)告廳，各分子公司、項(xiàng)目部設(shè)分會(huì)場(chǎng)。