積極推行項(xiàng)目預(yù)算全過程控制,助力項(xiàng)目建設(shè)降本增效

近日，集團(tuán)顧問高永剛攜預(yù)算控制部及成本合約部駐派人員對(duì)城區(qū)市政工程改造項(xiàng)目預(yù)算編制、成本核算及招標(biāo)談判相關(guān)工作駐場(chǎng)幫扶。

為深入貫徹落實(shí) “確保一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控于預(yù)算”、“執(zhí)行重于結(jié)果”的預(yù)算管理理念，嚴(yán)格規(guī)范集團(tuán)及所屬機(jī)構(gòu)的成本預(yù)算體系，集團(tuán)投資市場(chǎng)預(yù)算中心積極組織編制集團(tuán)各單位成本預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并加派人員入駐項(xiàng)目部與項(xiàng)目部相關(guān)部門人員深入溝通，完善預(yù)算成本編制及招標(biāo)談判相關(guān)工作。

通過集團(tuán)投資市場(chǎng)預(yù)算中心的駐場(chǎng)幫扶及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，極大提高了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)科人員的預(yù)算編制能力及監(jiān)督執(zhí)行能力，有力的保障了項(xiàng)目全過程預(yù)算控制工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步降本增效。